Şirketlerin B Planı Nedir? - Araştırma Dosyası

[Alper Çelebi]

Alper ÇELEBİ
ABB Elektrik
Teknik Tanıtım ve Dizayn Müdürü

ABB'nin yıllardır üzerinde durduğu "dijital" uygulamaların ve dijital dönüşümün aslında kaçınılmaz olduğunu görmüş ve hep beraber adaptasyonumuzu hızlandırmış olduk.

Bu farkındalığın imalat sektörü dışında özellikle binalarda, kullanıcı ve işletmeci seviyesinde de artacağını, gerçek dijital potansiyelimizi daha fazla kullanabileceğimizi düşünüyorum.

 

[Hakan Acar]

Hakan Acar
Uçak Mühendisi
Yalın Dönüşüm Koordinatörü

• A- Corona Sonrası İşlerin Geleceği, Geleceğin İşleri Meselesi
1 Alınan önlemler nedeniyle işe dönüşlerde sürecin tamamlanması iş yerinin kültürüne bağlı olarak da 2021 yılına kadar sürecek
2 Kimin işe gelmesi gerektiği, kimin belli sürelerle evden çalışması gerektiği, kimin kalıcı olarak evden çalışacağı yeni bir süreç planlamasını zorunlu kılıyor. (Bu durum haftanın 5-6 günü mesai anlayışının değişimi ve daha az gün nasıl işe gelinerek süreç yürütülebilir hesaplamaları olarak yorumlanmalı. Ancak bunun içinde uzaktan süreçlerin yürütülebilir şekilde planlanması ya da bu şekildeki bir çalışma ortamının sürdürülebilirliği için ilgili teknolojik yatırımların yapılması gerekli)
3 Yeni bir iş kültürü kapıda, dolayısıyla firmaların çalışan memnuniyeti için düzenlediği sosyal programları da dijitale kaydırması gerekiyor. Bu noktada şirketlerin daha yaratıcı olmasına ihtiyaç var.

• B- İş Hayatına Dönüşte Şirket Değerlendirme Soruları
1 Ne kadar zaman daha pandemi koşullarına bağlı kalacaksınız?
2 Yeniden açılmanızı, işinizi olduğu gibi devam ettirmenizi ne tetikleyecek?

• C- Pandemi ve İnsan
Pandemi küçük küçük startupların büyük etki oluşturabilmesine yol açarken, ilk defa eğitim tarafı da AR-GE’de önemli bir yer tutmaya başladı. Önceleri karlı olduğu gerekçesi ile medikal alanda, ticari faaliyetlerde ağırlıklı olarak startuplar kurulurken, salgın ile uzaktan eğitimin elzem haline gelmesi bu alanda da hamleleri hızlandırdı. Ancak tüm yeni uygulamalara ve devlet desteklerine karşın, uzaktan eğitime hazır olmayan büyük bir kesim/kurum ne yazık ki önce sadece uzaktan eğitime geçmeyi hedeflediği için çeşitli engel gruplarını göz ardı etmiş oldu. Engelli bireylerin haklarını savunan gruplar; eğitim alma hakkının ortak bir hak olduğunu, ancak bu süreçte engelli bireylerin düşünülmediğini, onların düzgün bir eğitim almaktan çok uzak koşullara maruz kaldığını açıklıyorlar.

 

[Adem AKI]

Adem AKI
BIBUS Türkiye
Genel md yrd.
Endüstriyel ürünleri mühendislik desteği ile birlikte satış yapan bir firma olarak bu sürecin uzamasında önümüzdeki en büyük problem çözümlerimizi müşterilerimize anlatabileceğimiz , müşterilerimizin mevcut ve muhtemel projelerini inceleyerek onlara önerilerde bulunabileceğimiz toplantıların gerçekleştirilemiyor olması. Bu bağlamda yapacağımız yatırımların büyük çoğunluğunu bu sorunu aşabilecek olan online platformlar üzerine yapmayı planlıyoruz fakat hızlı adımlar atmak yerine önceliğimiz piyasa koşullarını ve mevcut ortamın devamlılığını takip etmek ve müşterilerimizi dinleyerek onların taleplerine paralel hareket etmek olacaktır. Bunun yanında bir süredir planımız dahilinde olan online satış kanalı yatırımlarımızı hızladırmaya çalışıyoruz.
Tabiki temennimiz bu sürecin bir an evvel sonlanarak normal hayatımıza en hızlı sürede geri dönmek fakat süreç sona erse bile normalleşmenin beklenenden daha geç süreceğini düşünüyoruz.
Herkese sağlık dolu günler dilerim
Saygılarımla

 

[Osman B. Genç]

Osman Bayazit Genç
Agora Turizm (Fuar temsilciliği)
Genel Müdür

Bu süreçte bana göre önemli olan, hepimizin istemeden de olsa soluklanıp, bazı alışkanlıklara ara verip, oturup birçok konuyu yeniden değerlendirme fırsatı bulmamızdır. İşin ekonomik tarafı bir yana (elbette gözardı edilemez), bundan sonra ne istediğimizi ve bu istediğimize nasıl ulaşacağımıza dair düşünme ve hazırlık yapma fırsatı doğmuştur. Biz şirket olarak birkaç senedir zaten haftada 2 gün "evden çalışma" yaptığımızdan, hazırlıksız yakalanmadık sayılır.
Özetle benim bu sürece dair kişisel çıkarımım şu olmuştur: daha fazla değil, daha iyi. Belki bundan sonra belli aralıklarla Dünyayı planlı "durdurmak" hiç de fena olmayacaktır. Böylece şirketlerin hedeflerinin sadece sürekli büyüme olmaması ve daha sürdürülebilir hedefler ile yol alınması gerektiği hatırlanabilecektir. Herkese sağlıklı günler dilerim.

 

[idaas.com.tr]

Elif Nehir Cayıklı
İda Proses Kontrol Teknolojileri Sanayi ve Ticaret A. Ş.
Satış Müdürü

Kimsenin önceden planlamadığı bu "Pandemi" döneminde, bizler de uzaktan çalışarak ve dijitalde varlığımızı arttırarak yeni çalışma düzenine uyum sağladık. Yeni normalimizde, pandemi sırasında edindiğimiz tecrübeleri kullanmaya devam edeceğiz. Önceden Webinar düzenlemiyor, online toplantı neredeyse hiç gerçekleştirmiyorken, yeni normalimizde Webinar düzenlemek ve online toplantılar büyük oranda devam edecek.

 

[Anıl İzgü]

Anıl İZGÜ
R&D Engineer
Alarko Carrier San.veTic.A.Ş.

Normalleşme çok uzun sürerse,öngördüğüm hali hazırda yürütülen dijitalleşme ile birlikte kontrollü olarak dönüşümlü çalışmaya geçileceğidir.
Alınan önlemler ile birlikte beyaz yakaların %80 kadarı hali hazırda uzaktan çalışmaktadır .

Saygılarımla ..

 

[Derya Kumtepe]

GoodWe pandemi sürecinde online eğitimler düzenleyerek kişi ve kurumları bilgilendirmeye devam ettiğini anlattı. Ayrıca müşterileriyle iletişiminin bu süreçte daha da artırdığını söyleyerek uzun vade için olumlu bir zemin hazırladıklarını söyledi. Siz bu süreyi nasıl değerlendiriyorsunuz?

@Başak Çağla Efe

Haberin detayı için: https://www.stendustri.com.tr/enerj...sterileriyle-iletisimini-artirdi-h105709.html

 

[Atakan AVCI]

Normalleşme çok uzun sürerse şirketinizin ''Yeni Normal''i nasıl olacak?
- "Dönüşümlü çalışmaya başlayacağız,
- Dijitalde varlığımızı artıracağız,
- Yeni iş alanlarına odaklanacağız" gibi yanıtlar ön plana çıkıyor...

Siz de bu soruyu;
- Adınız, soyadınız,
- Şirketinizin adı,
- Ünvanınızı yazarak burada (Forumda) yanıtlarsanız, hem topluca istişare ederiz, hem de ST Endüstri Dergilerinde 'Araştırma Dosyası' olarak yayınlanır.

Yanıtlarınız için şimdiden teşekkür ederiz...

 

[Atakan AVCI]

Normalleşme çok uzun sürerse şirketinizin ''Yeni Normal''i nasıl olacak?
- "Dönüşümlü çalışmaya başlayacağız,
- Dijitalde varlığımızı artıracağız,
- Yeni iş alanlarına odaklanacağız" gibi yanıtlar ön plana çıkıyor...

Siz de bu soruyu;
- Adınız, soyadınız,
- Şirketinizin adı,
- Ünvanınızı yazarak burada (Forumda) yanıtlarsanız, hem topluca istişare ederiz, hem de ST Endüstri Dergilerinde 'Araştırma Dosyası' olarak yayınlanır.

Yanıtlarınız için şimdiden teşekkür ederiz...

Çok yoğun tempo çalışıyoruz

Normalleşme çok uzun sürerse şirketinizin ''Yeni Normal''i nasıl olacak?
- "Dönüşümlü çalışmaya başlayacağız,
- Dijitalde varlığımızı artıracağız,
- Yeni iş alanlarına odaklanacağız" gibi yanıtlar ön plana çıkıyor...

Siz de bu soruyu;
- Adınız, soyadınız,
- Şirketinizin adı,
- Ünvanınızı yazarak burada (Forumda) yanıtlarsanız, hem topluca istişare ederiz, hem de ST Endüstri Dergilerinde 'Araştırma Dosyası' olarak yayınlanır.

Yanıtlarınız için şimdiden teşekkür ederiz...

 

[Batu Toktaş]

Normalleşme çok uzun sürerse şirketinizin ''Yeni Normal''i nasıl olacak?
- "Dönüşümlü çalışmaya başlayacağız,
- Dijitalde varlığımızı artıracağız,
- Yeni iş alanlarına odaklanacağız" gibi yanıtlar ön plana çıkıyor...

Siz de bu soruyu;
- Adınız, soyadınız,
- Şirketinizin adı,
- Ünvanınızı yazarak burada (Forumda) yanıtlarsanız, hem topluca istişare ederiz, hem de ST Endüstri Dergilerinde 'Araştırma Dosyası' olarak yayınlanır.

Yanıtlarınız için şimdiden teşekkür ederiz...

Herkese merhaba,
Bizim Covid 19 deneyimimiz Mart ayı sonlarından itibaren ev ofis çalışmalarına haftada 2-3 gün geçiş ile başladı ve bu şekilde uyguladığımız B planımız ile devam ediyor , yani daha çok sanal ortamda ve sosyal medyada , web tabanlı iş platformlarında çalışmalarımızı yoğunlaştırdık. Öngörümüz Mayıs ayı sonuna kadar yaklaşık %50 ofis dışında kalarak devam etmeyi öngörüyoruz.

Ekteki Türkiye covid mücadelesi yol haritası öngörüsündeki ile uyumlu bir planlama ile yol aldığımızı düşünüyoruz, sürecin farklı bir yolda ilerlemesi durumunda bizim için C planı artık söz konusu olacak , bu durum şirketleri iş yapamaz bir duruma getirecek ve süreç uzadıkça şirketlerin iflasları görülecektir.
Sürecin uzun bir zamana yayılması halinde sahada olamadıktan ve kurulum yapılamadıktan sonra yapılacak hiçbir çalışma önemli bir gelir kaynağı olamayacağı için endüstri için içinden çıkılamayacak bir hal alınacaktır zira C planları belirsizliklerle doludur.(önemli küçülme , sektör değişikliği vs)
Dolayısıyla bizim beklentimiz B planında kalarak sürecin hızlıca sonlanmasını beklemek ve en kısa zamanda yaşanması muhtemel birikmiş yatırımlara başlanarak hızlı bir şekilde kayıpların telafi edileceği bir dönemin içine girilmesidir.

 

[Atakan AVCI]

Çok güzel özetlemişsiniz. Ben ayrıca, güçlü sermayeye ya da fona sahip olmanın da yeni normallere eklemek isterim.

Metin AKYÜZ
Form Makina Studer/Walter
Satış Mühendisi

Öncelikle şunu söylemekte fayda var. O kadar hazırlıksız yakalandığımız bir durumla karşı karşıyayız ki ülkemizdeki hiçbir şirketin bu süreci nasıl atlatacağını ve normalleşme sürecinde ne gibi aksiyonlar alacağını tahmin etmesi gerçekten zor. Tarihe tanıklık ettiğimiz bu karantina döneminin ne kadar süreceğini kestiremiyorum.Fakat hiçbir şeyin artık eskisi gibi olmayacağını hepimiz biliyoruz.

Özellikle bu dönem, satış sektöründe öncelik olarak satış yapma dönemi olmayıp bu zor zamanda müşterinin yanında olma, müşteriye destek verme dönemidir. Her şeyin düzelip normalleşme sürecine girildiğinde müşterilerin yatırım için ilk olarak zor günlerinde yanında olan firmalara öncelik vereceğini düşünüyorum.

Şirketler bu süreçte robot otomasyon, endüstri 4.0 konularının önemini yaşayarak öğrenmiş oldu ve süreç sonrası da öncelik yatırımları daha az insansız üretim, robot otomasyon sistemleri üzerine olacaktır.
Bu süreçte birçok şirket home ofis çalışma şeklinin önemini görmüş oldu ve bu süreçten sonra da home ofis çalışmayı birçok şirket sürdürecektir.
Şirketler fazla eleman çalıştırmak yerine eleman sayısını azaltıp kalifiyeli eleman çalıştırma yoluna gideceklerdir. Az eleman,kaliteli eleman, karlı iş !
Şirketler dijitalleşmenin hızını artırarak,teknolojik yatırımlara hız verecektir.Sanal toplantılara yer vermeye devam edecektir.
Firmalar böyle bir salgın sürecinin tekrar olabileceğini göz önünde bulundurarak acil önlem planlarını artıcaklardır. Nakit rezervlerini koruyacaklardır.

Yaşadığımız sürecin firmaların işleyiş biçimlerini geri dönülmez bir şekilde etkileyeceği bir gerçek. Zaman ilerledikçe, şirketlerin bu süreçlere adapte olmak adına neler yaptıklarını hep beraber gözlemleyeceğiz.
Herkesin sağlıklı ve mutlu günlerde tekrar bir araya gelmesi dileğiyle... Saygılar...

 

[Serdar]

SERDAR AKSOYLAR
İş Sahibi
Serdar AKSOYLAR Yönetim Danışmanlığı
IATF 16949 Yönetim Standardı Otomotiv Baş Tetkikçisi
AS 9100 Savunma Havacılık Uzay Yönetim Standardı Baş Tetkikçisi

Merhaba

Öncelikle herkesin kafasının karışık olduğu bu olağanüstü dönemde böyle bir fikir alışverişi ortamı gerçekleştirdiği için Endüstri Radyoya teşekkür ederim.

Durumu değerlendirdiğimde aslında Korona öncesinde yaşadığımız normalinde NORMAL olmadığını düşünüyorum. Bu konunun insanlara ve ekonomiye bakan bir kaç boyutu ve verdiği önemli dersler var.

Kısaca özetlersek evrensel sistem insan'a İNSAN OLMA'yı hatırlatmak istiyor. Çok felsefe detayına girmeden açıkçası kendimize ve fabrika ayarlarına dönmemiz gerekiyor. Peşinde koştuğumuz konuların şartlar değiştiğinde çok ta kritik olmadığını gördük. Tabii ki herşey bir günde değişmeyecek, ama bu bir süreç ve sürecin sonunda ilişkilerimiz ve iş yapma biçimleri dönüşecek. Özellikle değişim demiyorum Değişim bir değer ifade ederse değerlidir. Sadece değişenler veya değişmeyen, dönüşmeyenler de olacaktır.

Konumuza dönersek aslında basit düşünmek gerekiyor.

Bilindiği gibi; Ekonomi temelinde temel ihtiyaçlar ve bunu karşılayabilmek için gerekli olan ürün ve hizmetlerin sağlanmasına bağlı bir konu.

NASIL ? sorusuna gelmeden önce bence ilk soru ;

İnsanların bundan sonra NE ihtiyaçları olacak ve TALEP edecekleridir. NASIL ? ve yöntem bundan sonra şekillenecektir.

Tabii ki öncesinde geçerli olan talep ve ihtiyaçlar ve bunu sağlayanlar belki bir iki güncellemeyle devam edecektir.

Ancak yeni iş fırsatları da mutlaka çıkacaktır ve DOĞRU ihtiyacı ve buna karşılık DOĞRU ÜRÜN/HİZMETİ sağlayanlar öne çıkacaktır.

Herkesin sorduğu soru aslında net olarak budur.

İnsanlar bundan sonra NE isteyecek ?

Bununla ilgili hemen aklıma gelen ana başlıkları görüşlerinize sunuyorum;

- Kişisel ve Sevdiklerimizin Sağlığı ve korunması,
- Bireysel iyileşme ve sağlıklı ekolojik ürünler ve iyi tarım uygulamaları
- Bilgi, Uzmanlık ve yetkinliğe bağlı çalışan/şirket profili,
- Daha spesifik, ihtisaslaşmış firmalar
- Daha net bireysel ve kurumsal performans/ fiyatlandırma/ücretlendirme sistemleri
- Daha az insan ve daha çok teknolojiye dayalı hızlı ve etkin ürün hizmet üretimi sunumu
- İş odaklı olmak yerine daha kişisel ve dengeli yaşam,
- İş ve paranın ilk öncelik olmadığı seçenekler, doğal ortamlar, köy, kamp vb. tabiatla iç içe yaşamlar
- Daha sonuç odaklı ve üretimin ön plana geçtiği sektörler
- Ulus içerisinde, kendine yeten daha minimal yaşama biçimleri

Yukarıdakiler sadece bir öngörü tabii ki her şey ve herkes için geçerli değil ama bu konuların geleceği domine edeceğini düşünüyorum.

Bu konular hangi sektörü tetikler o ayrı bir değerlendirme gerekiyor.

Sonuç olarak kısa vadeli para kazanma hırsları yerine kendimizi daha iyi tanıyarak daha etik ve bencil olmayan bir bakış açısı geliştirmemiz gerektiğini düşünüyorum.

Saygılarımla

 

[Metin Kartal]

Metin KARTAL
MTK+TURK RULMAN SAN. VE TİC.A.Ş.
Genel Müdür

Mesafelerin artacağı, görüşmelerin Online ve Toplantıların uzaktan yapılacağı
Temassız bir hayata dönüşüm, sadece iş de değil, sosyalleşmede geçerli olan bir değişim.
Şirketlerin kriz senaryolarına hazırlıklı olmalarının sağlanması
Özelleştirmelerden ziyade, Devletin kendisinin her sektör ve alanda aktif rol alması.

Selamlar,

 

[Ahmet Çatak]

Ahmet Çatak
FİGES Mühendislik
Grup Satış Müdürü

Normalleşme dediğimiz kavram aslında Covid-19 sonrası ana tema haline gelecektir, yani bundan sonra şirketlerin ve kişilerin normalleri 2020 öncesine göre değişimi kesin kılmıştır.
Biraz daha açmak gerekirse, bizler gibi mühendislik ve teknoloji şirketlerinin alt yapıları uzaktan çalışmaya el verişli olması ilk etapta avantaj anca bizlerin bile değişen çağa ayak uydurmak için gündemi sıkıca yakalamamız lazım. Bundan sonra eskiden normal diyebileceğimiz masa başı sabahtan akşama mesai kavramı esnetilmek zorundadır, yüz yüze toplantılar daha fazla online platforma dönüştürülmelidir, siber güvenlik firmaların en önemli gündemlerinden biri haline gelmelidir ki gizlilik ve güvenlik açıkları oluşmasın, bazı sektörlerin artık yeni düzene uymayacağının farkına varılıp değişime ayak uydurulmalıdır, tarım & sağlık gibi alanlar ülkelerin ve bu alana yatırım yapan / yapabilecek firmaların önceliği olmalıdır.

Normalleşme eski düzense eğer,bana göre bu süreç sona erse bile bir normalleşme yaşanmayacak ve Sanayi Devriminden başlayan ve Endüstri 4.0 ile devam eden değişim, Dijital Küreselleşme ile bu andan itibaren yeni evresine geçmiş olacaktır.

Şirketlere ve ulus devletlere düşen görev ise yeni düzene en hızlı şekilde ayak uyduracak önlemleri masaya yatırmak olmalıdır.

Ülkemiz ve firmalarımız için en iyi dileklerimle,
Saygılar

 

[Alper HALICI]

Büyük çoğumuz mecbur kalmadıkça evlerimizden dışarı çıkmıyoruz.

İşletmelerden sosyal alanlara birçok fiziksel süreç hızla dijitalleşiyor, Müzeler dahi dijital deneyim imkanlarını geliştirmek için çalışıyor.

Evden çalışmak hayatımızın bir parçası haline gelmişken kimi şirketler için bu geçiş görece daha kolay oluyor, kimileri içinse çok sancılı. Bu sürecin anahtarı elbette ki bulut bilişim uygulamalarının kullanımıyla yakından ilişkili.

Çalışanların verilere zaman ve mekandan bağımsız olarak anında erişmesini sağlayan şirketlerle bir yandan da veri ve iletişim altyapısına yatırım yapmamış olanlar arasında önemli bir ayrışma meydana geleceğini gösteriyor..

 

[Hakan Aydogdu]

Firmamız için normalleşme artık mümkün değil. Yeni sistemde çalışanların verimi ortalama %30 arttı. Yolda geçen zaman tasarrufu ile artık iç eğitimlerimizi 4 kat artırabilmişiz. Virüs bittiğinde de büyük oranda bu şekilde çalışacağız.

 

[Agit Çelikten]

Agit Çelikten
Pilz Turkey
Engineering Project Manager

Birçok değerli yorum yapılmış, hepsini okudum ve birçoğu ile paralellik gösteriyor aslında bizimde firma ve departman olarak yaptıklarımız ve de yapacaklarımız.
Gündelik hayatımızda neler değişti diye ekleyebileceklerim var tabiki. Mesela günlük öğün sayımız ve saatlerimiz değişti. Kendi özelimde iki öğün yemek yiyoruz ama her öğün bol bol yenip, hareketsiz kalındığı için malum sonuçlar oluyor .

İş hayatına dair bence en radikal değişim daha önce ismini duymadığımız veyahutta işittiğimiz ama kullanma firsatı bulamadığımız online iletişim ve planlama programlarI artık hayatımızın baya içindeler ve çok aktif kullanıyoruz.Örnek vermek gerekirse; Zoom, Microfost Teams, Webex

Daha önce pazarlama departmanın iş ve sorumluluğu gibi görünen birçok aktivide artık satış ve teknik bölümlerinde içerik sağlama mahiyetinde iş listelerine girmiş durumda. Bu konuyla paralel olarak bence bu süresi belirsiz bekleme halini uzun bir F-1 Pit Stop olarak düşünebiliriz. Herkes eksikliklerini kapatmaya çalışıyor eğer kapatmıyor ise kapatmalı çünkü tekrar start verildiğinde zorlu bir yarış olacağı kesin.

Hepimize sağlıklı günler dilerim.

 

[Altuğ Karataş]

Altuğ KARATAŞ
Genel Müdür
VATENERJİ

Şirketimizin B PLanını ve önümüzdeki dönemin başlıklarını sıralarsak;

• Korona sürecinde bir çok endüstriyel tesis üretimi durdurdu yada dışarıdan girişleri kapattı. Bizler ofis çalışması ile danışmanlık ve rapor süreçlerimizi sürdürüyoruz fakat sahaya çıkıp tesisleri ziyaret edip ölçümler yapmamız gerekmekte, sürecin uzaması bunu engellediği için zarar verecektir. Planımız güvenli bir şekilde iş hayatımızın çarklarını döndürmek
• VATENERJİ olarak Firmalarla görüşmeler yapıp sağlık ve işgüvenliği önlemlerini alarak saha ziyaretlerimizi başlatma kararı aldık. Raporlama ve danışmanlık evde çalışma ile verilebiliyor. Gelecekte ise saha ölçüm ve veriyi dijitalleşmeye döndürme planımız var.
• VAT ENERJİ olarak bir bulut tabanlı enerji izleme ve yönetme yazılımı geliştirdik. Enerji verimliliği etüdlerimizi 24 saat 365 gün esasına çevirip, anlık veriler ve bunların yorumlanması ile sürekli etüd durumuna geçeceğiz. Endüstriyel tesisler ve ticari binalarda enerji tüketimlerini kontrol edip, kayıt altına alıp yönetebilme şansına sahip olacaklardır. Ölçemediğinizi yönetemezsiniz , dijital enerji izleme ile hem yönetir hem de tasarruf edersiniz. Eğitim çalışmalarımız online olarak arttı, toplantılarımızıda online haline getirdik. Bu önümüzdeki dönemde bir çok seyahat yerine online toplantıların artacağını , eğitimlerin artacağını bu sayede karbon emisyonlarının da azalacağının habercisidir.
• Korona süreci hobilerede imkan verdi. Öncelikle pazarlama , satış ve kişisel gelişim üzerine fimler izliyorum , örneğin bir hint şaheseri PadMan , will shmit'ten Umudunu Kaybetme , Malcom X , Brad Pitt Kazanma sanatı , Adisas ve pumanın hikayesi filmlerini tavsiye ederim . Ayrıca okuyorum bu dönemdeki başucu kitaplarımı " İyiden Mükemmel Şirkete " , "Bu bir Mucize Haluk Ziya Türkmen" , "Milyon dolarlık sözler haluk ziya türkmen ", "Markethink Farkethink Uğur Batı ", " Ben , Öteki ve Ötesi İbrahim Kalın " , "Bir ömür nasıl yaşanır İlber Ortaylı" , "Merhametli Şehirler Avni Çebi " olarak sıralayabilirim. Bol Bol dijital toplantı yapmaya devam ediyorum, genç arkadaşların dijital toplantı davetlerine cevap verip tecrübe paylaşıyorum. Radyo programları çekimini de dijital ortamda yaparak artırıyorum.
• Bu süreç bize şunu öğretti ; Öncelikle herşeyin başı sağlık ve sevdiklerimiz . Güçlü ve sosyal devletlerin ne kadar önemli olduğu ortaya çıktı ,önemli olan zengin devlet değil , yerleşik devlet düzeniniz ve sisteminiz. Yaşamın bir özgürlük olduğunu ve insanın aldığı her nefesin ve attığı her adımın ne kadar değerli olduğunu anladık. Daha çok Şükretmenin ve dua etmenin dönemine girdik. Bundan sonra sağlık ve gıda sektörü büyüyecek , alışkanlıklar değişecek artık öncelik lüks araba , ev , kıyafet değil sağlık ve sevdiklerimiz olacak . Pazarlama ve satış stratejileri değişecek, ihtiyaçlar değişeceği için bu ihtiyaçlara göre eğitim ve hizmetlerde değişecek. Sağlıkta , enerjide , dijitalleşme artacak . Sahiplenmek yerine kiralamak öne çıkacak . İhtiyacımız olan hizmeti aylık alacağız, makineyi ve hatta kıyafeti kiralayacağız . Firmaların profesyonelliklerini birleştirdiği kazan kazana dayali işbirlikleri artacak böylece daha az personelle daha çok hizmeti sunma dönemi başlayacak. Değişen ihtiyaçlara göre sanayi de değişim yaşayacak örneğin solunum cihazı üretimi araba üretimi kadar önemli olacak . Kişisel hijyen ve bakım artacak . kültürel alışkanlıklarımız da değişecek sarılma öpüşme vs gibi yerine farklı modeller oluşacak . Ama ne olursa olsun herşeyin temelinde yine insan olacak .

 

[Cihan Tokat]

Cihan Tokat
Elesa Ganter Türkiye
Pazarlama Uzmanı

Koronavirüs salgınının ülkemizde yayılmaya başladığı tarih itibari ile saha satış ekiplerimiz müşteri ziyaretlerini sonlandırarak evden çalışma düzenine geçmiştir. Yüz yüze ziyaret yerine teknolojiden faydalanarak çeşitli yöntemlerle müşterilerimize uzaktan destek vermeye devam etmektedir. Evden çalışma imkanı olan ofis çalışanlarımız evden çalışma düzenine geçmiştir. İşlerin aksamadan yürütülmesi adına gerekli minimum sayıda ofis personeli dönüşümlü olarak ofisten hizmet vermeye devam etmektedir. Bunun yanında dijital kanallardaki varlığımızı her geçen gün artırmaya devam ediyoruz.

 

[Ata Aksu]

Ata AKSU
Kule Robot Mühendislik Otomasyon Sistemleri Arge San. ve Tic. Ltd. Şti.
Kurucu Ortak

"Anormal" olarak tanımladığımız, bu günlerdeki çalışma düzenimizi sürdürürken; paydaşlarımızla yaptığımız birçok görüşmede ortak bir düşünce üzerine yoğunlaştık. Acaba bu salgın bize "gerçek normali" mi gösterdi? Alışılagelmiş olan çalışma metotlarını, çalışma alanlarını kural gibi benimseyip, acaba "değişim", "dönüşüm" gibi olguları sıkça kullandığımız bu dönemlerde değişime, dönüşüme, yeniliğe aslında bizler mi kapalıydık?

Bu kötü günlerden bizim düşüncemize ve somut çıktılarımıza göre iyi çıkarımlarımız oldu. Büyük ofislerde, geniş alanlarda zorunlu yapılan çalışmalardan ziyade, evden çalışabilme olanağına sahip görevlerdeki arkadaşlarımızın gerektiği durumlarda çalışma alanlarına dahil olması, gerek verimlilik gerekse de kaynaklar açısından daha faydalı olacağı aşikar.

Her gün, çalışan insanların ulaşımı için gereken somut (petrol) ve soyut (zaman) kaynaklar, çalışma ortamı için betona gömülmüş olan emek çıktıları (maddi rezervler)... Yapılan bu harcamalar, yatırımlar her ne kadar yine insana olsa da bu yatırımları da çok daha farklı ve faydalı bir şekilde bu insanlara ve hatta çevreye verebileceğimize şahit olduk.

Yeni "normalleşmemizin" dönüşümünü "anormalleşme" olarak gerçekleştirerek, ülkemiz endüstrisinin dijital dönüşümünde faaliyetlerimize devam edeceğiz.